Криза може виникнути як за зовнішніми, так і внутрішніми причинами. Під час кризи підприємство стикається зі значною нестачею фінансів. Внаслідок чого, воно набуває більш вразливу позицію з усіх боків. Тарас Петрович Чекурда ділиться своїми спостереженнями та досвідом, по боротьбі з виходу із кризи з успішним результатом. Завдяки зусиллям Чекурди Тараса Петровича вже не один бізнес успішно подолав кризу.
Причини та фактори кризи
Будь-яка ситуація, що склалася, до якої відноситься брак грошей, банкрутство, збільшення дебіторської заборгованості, зниження виробничих обсягів, швидке перепрофілювання і т.д. визначаються як "криза".
Особливу і важливу роль в антикризовому управлінні покладають на кризового менеджера. Даний фахівець поєднує в собі стратегічні й тактичні елементи, що дозволяють керувати фінансовими потоками при знаходженні оптимального фінансового рішення. Найперший крок кризового менеджера — це визначення причин та факторів.
Причини кризи:
Зовнішні причини — причини, що не залежать від роду діяльності компанії й виникають в результаті змін у зовнішньому середовищі: політичні, ринкові, екологічні, соціальні та інші проблеми.
Внутрішні причини — причини, які належати до внутрішньої діяльності компанії:
- управління: комерційні ризики, невивченість кон'юнктури ринку, недосконалий бухоблік і т.д .;
- виробничі: низький рівень продуктивності праці, перевантаженість в соціальній сфері, високий рівень енергетичних витрат, зношеність основних фондів;
- ринок: низький рівень конкурентоспроможності продукції;
- обмеженість в постачальниках та покупцях.
Ці причини можуть викликати кризу в компанії. Але, куди гірше, коли кілька недоліків, в основі яких лежать причини з різних груп. Найчастіше, фактор один, який накопичує свої сили, протягом тривалого часу, а потім дає потужний поштовх до виникнення інших більш серйозних проблем.
Фактори кризи:
- Фактор № 1 - безготівковий і готівковий грошовий компонент з низьким рівнем.
- Фактор № 2 - зовнішній і внутрішній борг.
- Фактор № 3 - слабкий рівень менеджменту.
Чекурда Тарас Петрович зазначає, що в умовах кризи та пандемії безліч підприємств бореться за виживання, яке вимагає взаємозв'язку організаційних, правових, фінансових та управлінських аспектів. Навіть таке ідеальне поєднання сприятливих виходу з кризи факторів не здатне в конкретній ситуації, що склалася, швидко стабілізувати організацію та допомогти їй легко вийти з кризи.
